加密項目是否採用DAO模式首先考量這8個因素

原文標題:《加密項目並不都適合DAO,决定前先想明白這8點》

原文作者:Nicole Buckler,beincrypto

原文編譯:Moni, Odaily星球日報

隨著越來越多公司尋求管理和組織戰畧創新,我們看到市場對 ; DAO ;& nbsp; 的興趣日益增長,同時也對人們的數字生活產生了巨大影響。 不過,並不是每個項目都適合採用DAO模式,在做出正確選擇之前,你需要考慮以下8個要點:

1、集中服務和大規模項目不建議用DAO

對於Web3初創公司來說,DAO是一種有吸引力的傳統企業管理模式替代方法,但如果你的項目規模較大且需要提供集中服務,那麼DAO並不適合。 一旦你採用了DAO模式,就需要管理成百上千的共同決策,僅僅是溝通協調就會耗費大量精力和成本。

此外,低投票率也令人頭疼,雖然科技可以簡化投票過程並加快投票速度,但無法徹底解決解决投票率低的問題,鏈下投票更是需要很長時間才能最終通過提案,這對大項目和提供集中服務的項目來說並不適合。 最重要的是,即便一開始你是個小項目,但會隨時間而不斷擴大規模,所以採用DAO治理還需要考慮項目可擴展性的挑戰,這對確定項目的使命和目標、以及判斷DAO是否是正確選擇至關重要。

2、明確團隊和項目總體需求

每個DAO都需要一個强大的覈心團隊來構建智慧合約,無論您需要創立團隊還是召集一群朋友,問問自己團隊中的每個人是否都對任務充滿熱情。 團隊充分討論為什麼需要DAO並驗證項目及其社區的需求,並討論如何通過DAO來鼓勵社區形成而不是依賴於中心化管理模式。

團隊成員之間存在分歧是一個危險信號,因為這可能會影響後續治理結構,囙此請選擇具有相似觀點但技能互補的DAO成員——切記,即使是開發團隊,也可能存在科技複雜性和差异。

3、信任是根基

在DAO治理結構中,你看不到任何「領導」,因為DAO鼓勵的是集體所有權和集體自治權,所有工作、組織規則都依靠DAO Token持有人投票决定,決策也是在滿足預定標準時依靠智慧合約來自動化執行。

在確定是否將項目嵌入在區塊鏈科技和智慧合約信任層之前,你必須明白一件事——信任是有效管理DAO的關鍵,因為任何成員都可以驗證DAO程式碼,所以你需要衡量如何以安全和透明的管道進行協作。

加密项目并不都适合 DAO,决定前先想明白这 8 点

4、建立正確的治理結構

你需要確認社區是否真的希望利用智慧合約來實現決策自動化,還是仍希望用一種自上而下的、基於資歷和領導力的傳統治理模式?

坦率地說,如今許多DAO仍依賴於「中心化決策」——1%的Token持有者實際上擁有90%的決策權——這可能會封锁新成員加入該項目。 覈心DAO團隊應確定關鍵成員和治理原則,讓投票權被平均分配到社區裏,一般來說,鏈上投票重通常基於DAO成員持有的 Token 數量,而鏈下投票則依賴於Snapshot等工具。

無論是以一人一票,還是委派投票,或是加權投票,最終的目的是讓每個成員都能更輕鬆地對提案進行投票並進行稽核。

5、確定社區所有權和價值標準

加入DAO的過程可能非常耗時,如果你想組建一個DAO,你確定如何擴展社區,以及如何讓新成員加入並確保他們有在DAO中發表意見的權利。 通常DAO成員有以下三種方式加入:

邀請式加入

自動向所有Token持有者開放

只接受申請

設立入場門檻、或是要求DAO成員對組織做出貢獻,對於去中心化自治組織而言至關重要,所以你既要做到讓任何潜在的貢獻者都可以輕鬆加入並瞭解項目,又要提供清晰且完整的規則和標準,這是避免將來發生糾紛的可靠方法——畢竟,去中心化並不意味著沒有摩擦。

6、金庫和 Token 經濟學

在DAO中, Token 用途通常包括:

獎勵組織成員

對提案進行投票

解鎖更多收益

Token 是否能被用於對組織發展方向進行投票、提供附加價值和收益機會,都取決於你自己。 設計一個高品質 Token 經濟模式非常重要,比如合理的 Token 釋放時間能確保獲得投資者的長期支持,未發行 Token 則可被用於激勵那些長期忠誠的DAO成員。 一方面,你要確保DAO金庫內有足够儲備來實現更大的發展目標; 另一方面,你還需要合理分配 Token 來激勵社區,兩者之間需要做好平衡。

7、透明度問題

權力下放會减慢決策速度,這對於希望快速行動的初創公司來說是個問題,所以你應該告訴DAO成員該如何快速處理決策、以及哪些決策需要投票。 囙此,你需要組建社區委員會、或是設定不同的投票門檻,這樣技能確保DAO遵循去中心化原則,又能快速推動組織規模成長。 在這個過程中,你需要保持高度的透明度。 數據是公開的,你需要清楚地瞭解原生 Token 如何被分配(儘管跟踪 Token 分發是個漫長過程),還要公佈收入名額和財務狀況,以便DAO成員做出決策時瞭解所有真實情况。

8、考慮長遠

對建立一個DAO來說,僅僅考慮治理、集體所有權、信任和可擴展性是不够的,你還需要探索社區溝通、新用戶外展、以及對治理原則的持續稽核,尤其是在DAO規模不斷擴大的情况下,這些問題就顯得尤為重要。

如果你决定採用DAO來管理組織,不僅要具備靈活、長遠的眼光,還得在保持成員和貢獻者透明度的情况下,必要時果斷採取控制措施。

總之,倘若想讓DAO獲得成功,上面這8點都必不可少。