Web 3ブランドの魂を作る3つの質問:Why、What、How?

Web 2ブランドがWeb 3に入る前にこれらの問題を明らかにする必要があります。

執筆:starzq.eth

この2日間で非常に旬な2つのニュース、スターバックスはブロックチェーンに基づくユーザーロイヤルティプラットフォームを構築するためのweb 3進出計画を発表した、TopブルーチップNFTプロジェクトdoodlesは$5400 wの融資を発表し、web 3ネイティブの世界的なエンターテインメントブランドに構築すると発表した。一方ではトップブランドのウェブ2ブランドがウェブ3へと転換しており、もう一方ではウェブ3ネイティブブランドの成長が加速しており、ウェブ3ブランドが爆発する前夜に来ています。

この間もweb 3ブランドに関する記事をたくさん読みましたが、もっと術の面で。web 2の友人たちとの交流で、現在最大の困惑は実は道のレベルで、なぜこのことをするのか。web 3ブランドとは一体何を意味し、web 2ブランドとは何が違うのでしょうか。このいくつかの問題を明らかにして、伝統的なブランドはもっと全面的な理解と準備があって、やっとwhyのこの一歩を踏み出して、何をする(what)とどのようにする(how)を探します。私の大好きなポッドキャスト『文理両花咲く』の中の「魂3問」のパターンを借りて、本文を通じて、私はweb 3ブランドの魂3問-Why、What、How、道から術までを作ることに答えてみました

  • Why:なぜweb 3はブランドにとってやらなければならないのですか。

  • What:どのような種類がweb 3ブランドに適していますか。

  • How:mindset移行/スキルツリー/ケーススタディを含むweb 3ブランドの構築方法

最後に3つの非常に実用的な質疑応答を添付します

  • web 3ブランドの立ち上げ、初期に最も重要だったこと

  • なぜ会員カードをNFTに変えることを強くお勧めしますか

  • 伝統的なブランドのweb 3への進出に関する最後の提案

本文を読み終わったら、次のような収穫がありますように。

  • もしあなたが伝統的なブランド側であれば、本文はあなた(およびあなたのボス)がweb 3の決意を固めるのを助けることができて、そしてどのようにGenZ世代のユーザーの新しい需要を満たすことができるかを理解することができて、本文の実例と提案はすべて参考にすることができます

  • もしあなたがweb 3原生ブランドの構築を計画しているならば、本文はあなたのより良い品種選択、製品設計、コミュニティのコールドスタートを支援することができることを望んでいます

  • もしあなたがweb 3ユーザーであれば、素晴らしいですね~本文の中の方法が、より良いコミュニティ駆動ブランドを見つけ、コミュニティとブランドの共同構築に深く入り込み、ウィンウィンを形成するのに役立つことを願っています

Why:なぜweb 3はブランドにとってやらなければならないのですか。

NFTまたはERC-20 Tokenに基づいて、消費者/コミュニティ/ブランドがどのように変化するかを見てみましょう

消費者

  • 需要は「消費」から「消費+資産+デジタルアイデンティティ」の三位一体にアップグレードされる

  • 消費者が「主権個人」に昇格するのは、ブランドの背後にあるのは消費財だけではない。消費者(トークン保有者)の個人資産にもなっている。消費者はブランド/個人資産の成長を支援するために、より多くの感情と精力を投入します。同時に消費者もより良い創作インセンティブを持ち、この投入過程を持続させることができる

  • Z世代消費者(GenZ)にとって、独自のデジタルアイデンティティ(digital identity)を確立して自分の個性を明らかにし、metaverseの通行証として使用したいと考えています。これには対応するブランドが必要です

コミュニティ

web 2コミュニティが緩い趣味グループのようなものであるよりも、web 3消費者はより現実的な投資と権益を持っているため、凝縮されたコミュニティの共通認識はより深くエネルギーが大きく、ブランドと次第に平等な関係を形成していくだろう。水エネルギーは舟を載せても舟を覆すことができ、強大なコミュニティはブランドの成長を加速させることができ、FUD(Fear、uncertainty、and doubt、簡単に理解するとマイナスのニュースを製造し、伝播することができる)ブランドもできる。ブランド自身が直視して抱擁しなければならない

ブランド

上記の分析に基づいて、ブランドは新しいユーザーの新しいニーズを満たすことができなければならない。そうしないと、時代に淘汰される

  • ユーザーの仮想消費の割合が増加するにつれて、従来のエンティティブランドは、将来的に仮想製品を提供したり、虚実的に製品を結合したりする能力を備え、収入の中で一席を占めたりするために、事前に配置と対応をしなければならない。この中で最も動きが速いのはNikeで、すでに1億8500万ドルを超える収入を生み出し、大ブランドNFTプロジェクトの収入ランキング1位になっている

ブランドは、ウェブ2の一方的な消費関係ではなく、消費者/コミュニティと共生関係となって利益を共有する必要がある

一言でまとめると、ユーザーが変わり、需要が変わり、「主権個人」を満たすブランドと(虚実結合)製品が必要になる。web 3は本質的にブランドと消費者の関係を再構築し、ひいては「ブランド主権」の帰属を変え、消費者にブランドownerになる権利を与え、背後にある哲学はcrypto全体と一致し、ユーザー資産の確定権と同じである。本質的には本物の”ユーザー第一”です。

この「共生関係」をもう一度

  • (Z世代)消費者は、デジタルアイデンティティの構築を支援するためにweb 3ブランドを必要とし、ブランド資産を所有し、ブランドからより多くの権益を獲得しています。ユーザーからすれば単純に消費されブランド化されるのではなく、ブランドのownerとなって一緒に建設して利益を共有する。そしてこの過程でコミュニティは共通認識の強い力を持っている

  • ブランドから言えば、顧客獲得、製品定義、テスト、プロモーションコストなど、さまざまなコストを削減できます。共通認識の強いコミュニティにより、より迅速な成長と伝播が可能

この共生・ウィンウィン関係は、競争力のあるweb 3ネイティブブランドを生み出すに違いない。そして高度な競争市場の中で、伝統的なブランドは非常に積極的にweb 3のモデルチェンジを行うことができます。結局、自分は革命をしないと、他の人に改革されてしまいます。

そこで私たちは最初の質問に答えました

Q:なぜweb 3はブランドにとって重要なのか、あるいはブランドweb 3化は必ず起こるのか。A:web 3ブランドだけが、「主権個人」の消費+資産+デジタルアイデンティティの三位一体のニーズを満たす必要があるからです。web 3ブランドはマーケティング方式、収入構造の変化だけではなく、本質的には新しいユーザーの新しい需要を満たすことであり、mindsetの変化であり、ユーザー本原からブランドを建設または再構築することである。

What:どのような種類がweb 3ブランドに適していますか。

どのような種類がweb 3ブランドに適していますか。私の答えは、コミュニティが駆動できる品物はすべて試してみる価値があるということです。ユーザーは製品の定義、生産、テスト、普及に参加し、製品の利益は一部をコミュニティに還流し、ユーザーはこの過程でブランドとウィンウィンに達し、tokenはこの過程のユーザー参加と利益分配を支持した。

コミュニティ駆動であると同時にブランドを形成することができるため、この品物は以下の条件を満たす必要がある

  • 生産コストが低い

  • テスト期間が短い

  • 商品の豊富性が高く、ブランドを形成しやすい

理論的には、大量の測定金が必要な品目はいずれも以上の3つの条件に合致している。もっと具体的には、服飾、食品(飲料)、劇作はすべて完璧に合った品物だ。以下の例では、web 3ブランド創業者も上記3つのカテゴリーを選択していることが多く見られます。

How:web 3ブランドの構築方法

「どうやってweb 3ブランドを作るのか」ということ自体は非常に大きな話題であり、今のところベストプラクティスというものはありません」と、コース上の各選手も模索している。このセクションでは、この質問に2つのセクションで回答してみて、読者にヒントと助けを与えたいと考えています。

  • web 3とweb 2ブランドの重要な違い、ブランド側がコアに構築する必要があるスキルツリー

  • 4つのケーススタディを通じて、より具象化された研究はどのようにweb 3ブランドを構築するか、異なる種類と製造方法を含む

web 3とweb 2ブランドの重要な違い、ブランド側がコアに構築する必要があるスキルツリー

web 2とweb 3ブランドの重要な違い

web 3とweb 2ブランドの2つの重要な違いをより明確に説明するための図を描きました。2つのウィンウィン戦略でもあります

ウィンウィン戦略1:コミュニティ第一、「ブランド-コミュニティ」双方向関係

  • web 2ブランドの「ブランド第一」または「製品第一」、および「ブランド-消費者」の一方的な関係に比べて、web 3ブランドは「コミュニティ第一」を必要とし、「ブランド-コミュニティ」は双方向関係を持っている。なぜコミュニティ第一が必要なのか。

  • 時系列的には、まずコミュニティからブランド:前述したように、ブランドの背後には消費財だけではありません。消費者(トークン保有者)の個人資産にもなっているので、消費者は同時に投資家です。さらにユーザーはまず投資家であり、それから消費者であり、消費財の構築には一定の時間(3ヶ月から1年)が必要であり、構築前には立ち上げ資金が必要であり、「(潜在的な)投資家コミュニティ」を構築する必要があるため、時系列的にはコミュニティからブランドまでを先に行う。

  • 帰属関係の上から、先にコミュニティがブランドを再構築する:ユーザーは同時に投資家/消費者の二重の身分を備えて、ブランドのownerとして、ブランドの定義と建設に参加する権利があるので帰属関係の上から、先にowner(コミュニティ)がブランドを後にする

  • 重要度の上から、まずコミュニティからブランド:「ブランド-コミュニティ」は双方向関係を構成し、ブランドはコミュニティの成長と伝播を利用するだけでなく、コミュニティユーザーもその中により多くの感情と精力を投入し、ブランド/個人資産の成長を支援する。この過程で強力なコミュニティコンセンサスが凝縮され、ブランドのビジョンはこのコンセンサスに依存しています。だから重要度の順序は「コミュニティ→コンセンサス→ブランド」であり、コミュニティはブランドの立脚のもとであり、コミュニティのないブランドは無本の木であり、無源の水である

ウィンウィン戦略2:派生コミュニティとブランドの自己成長、元ブランドの生態拡大

  • これもweb 3ブランドとweb 2の非常に異なる点であり、コミュニティユーザーの力を通じてより大きな派生コミュニティとブランド生態を構築し、元ブランドを逆手にとって、上の図の中で私はピンク色で表示しました

  • web 2ブランドがIPを自分で制御し、利益を得るのとは異なり、ほとんどのweb 3ブランドはNFT保有者(Holder)にIPを付与しており、CC 0ブランドはさらにIPをすべての人に開放している。コミュニティユーザーは保有するIPまたはCC 0 IPを使用して、元ブランドコミュニティに基づいて派生品コミュニティを起動することができ、一方では独自の派生ブランドビジネスを構築し、他方では元ブランドの影響力とライフサイクルを拡大し、ウィンウィンの局面を構築する

上はweb 3ブランドのmindset構築上の変化であり、以下はweb 2とweb 3ブランド側がコア構築を必要とするスキルツリーの違いを比較してみましょう。種類的にはまだそれらのことであるが、web 2のすべてのことがブランド内部で制御されているのとは異なり、web 3ブランドのすべての運営の基礎はコミュニティであり、どのようにすべての仕事と「コミュニティ運営」を結びつけるかは、web 3ブランド側の実際の仕事の中で最も大きな挑戦であることが明らかになった。簡単に言えば、web 3ブランドを構築することは本質的にコミュニティを構築することです。

web 2とweb 3スキルツリーの違い

ケーススタディ

1.Web 3コミュニティインキュベーションブランド:FWB x Taika

Taikaはコーヒーの草創ブランドで、今では新しいサブブランドとカテゴリーであるマテ茶を発売するが、今回は完全に自分で作るのではなく、FWB(Friends with Benifits)と協力して孵化することを選んだ。

  • FWBは現在web 3で最もクリエイティブなDAO(脱中心化自治体)として公認されている

  • FWBメンバーには、一定数の$FWBトークンを持っている必要があり、申請書に記入し、審査後に参加する厳しい参加メカニズムがあります。加入メンバーはいずれもクリエイティブであり、FWBトークン資産を共有していると考えられる

協力方式:

  • 協力範囲:ブランド投資、味の定義、テスト、普及と利益分配、ブランド構築の全リンクを基本的にカバーする

  • ブランド投資:FWBは自身のトークンの形で新しいマテ茶ブランドに投資する

  • 味の定義、テスト、プロモーション

  • FWBメンバーは有料ワーキンググループへの参加を申請することができ、Taikaの同僚と一緒に製品理念、デザイン味、レシピ外装を定義し、デザインとマーケティング材料を作ることができる

  • 製品の定義が完了すると、2つの味、赤缶、青缶が形成されます。FWBコミュニティに基づいて500個のNFTが発行されており、購入者は飲み物を1箱交換し、試食してどの商品が発売されるかを投票することができる。注意このNFTセットはFWBメンバーだけが購入できるという制限はなく、実際には新しいブランドの派生コミュニティが起動しています

  • 利益分配:新製品販売の利益はTaikaとFWBが共有し、FWBは18%を獲得する

現在、どの製品が発売されるかを投票する段階を飲んでいる。FWBコミュニティがこの新ブランドを駆動するメリットについてまとめてみましょう

  • FWBコミュニティが発行するテストNFTに基づいて、実際に新しいブランドに対する派生コミュニティを起動し、ブランドが頭を悩ませるコールドスタートの問題を解決し、コミュニティメンバーの品質を保障した

  •  $FWBトークン投資と利益共有を通じて、FWBメンバーは実際に新ブランドのownerとなり、より強い能動性を持って定義、設計、普及し、Taikaが最高の製品を創造し、より多くの製品を販売するのを支援した。友人にこの飲み物は私がデザインに参加したものだと伝えて、とてもメンツがあるのではないでしょうか。

また、多くの飲料ブランド(例えば元気の森)にも味やパッケージのabテストが大量にあり、内部スタッフテストも大量にあるという友人からの質問もありましたが、FWB x Taikaにはどんな違いがあるのでしょうか。

最大の違いは、web 2ブランドについて、ブランド設計者とテスター/消費者は分離した一方向関係であり、後者は前者の意思決定を受動的に受け入れるだけで、強いアイデンティティと能動性を持つことが難しいことである。内部社員であっても、多くはタスクとして完成しているだけです(大工場で隣のグループの製品をテストするのを手伝っていることを考えてみてください)、しかし、web 3ブランドの真のオーナーはコミュニティユーザーであり、最後に形成されたアイデンティティと能動性は全く異なり、この違いがブランド成長の加速度を決定している。

web 3ブランドとweb 2の核心的な違い:コミュニティ、コミュニティ、コミュニティ:)をもう3回読んでください。

BTWは、Taikaとのコラボレーションモデルを構築した後、FWBはこれから軒尼詩と鋭歩と提携し、ベンチャー企業から国際一二線ブランドへの展開に成功したことを確定した。

以上のケースは、Chaoがweb 101で共有してくれたことに感謝しています。

2.NFT保持者による派生ブランドの構築:Yuga Labs/BAYC派生ブランド

BAYC(退屈猿)に対する公衆の第一印象はスターのアバターチェンジだが、実際にはNFT生態全体に影響を与える革新的なIPビジネスライセンスをもたらしている

  • BAYCを購入すると、対応する番号のNFT IPがビジネスを含むHolderに自動的に使用許可されます

  • NFTの代表的なプロジェクトであるCrytoPunksは買収されるまでIPライセンスを開放していなかったことで、NFTは議論を呼んでいますが、ユーザーは一体何を買ったのでしょうか。

  • BAYCはIP商業授権の先駆けを開き、所有者のためにIP賦能の権益を増やした。ユーザーが手に入れたのは小さな画像だけでなく、背後にある巨大なIP価値もある

これに基づいて、多くのBAYC保有者はBAYC IPに基づいてファッションブランド、音楽、ファッション、フード、飲料、スケートボード、バスケットボール、クラブ、ポッドキャスト、ゲームなどを含む80近くの派生ブランドを開発した。BAYC IPとコミュニティはこれらの派生ブランドのコールドスタートを支援する一方で、これらの派生ブランドも元IPの効用を強化し、生態を拡張し、より多くのユーザーを誘致し、最後に元ブランドと派生品のウィンウィンの局面を形成した。

Forj CEOのHarry Liu氏が書いた「Yuga LabsのIP帝国:80近くのブランド、クリエイター、プロジェクト、アーティスト」という文は、この80個のIPについて非常に包括的に紹介しており、興味のある友人は直接読むことができ、ここではこれ以上説明しない。

3.CC 0愛好家による派生ブランドの構築:Mfers派生ブランド

先に引用して前に書いたCC 0に関する記事の中の一節を素早く引用してCC 0を理解する

CC 0はCreative Commons Zero著作権契約の略称である。この合意を採用することは、著者を代表してこの創作のすべての著作権放棄を宣言し、この創作は公有分野に進出し、人類共通の知的財産となる。大白話で言えば、すべての人がCC 0の創作に使用することができ、商用と二次創作の前の小節で言及したBAYC(非CC 0)がownerにIP Rightsを開放し、李寧はBAYC#4102を買ったので、李寧はこのサルをポスターやTシャツに置くことができます(他に持っていないサルはできません)mfersはCC 0プロトコルなので、mfersを持っていても持っていなくても、10000 mfersを自由に使うことができます。自分用(プリントTシャツ着用)、商用(プリントTシャツ販売)、二次創作…

不完全な統計によると、mfersから派生したNFTは50を超え、オフラインでmfersを使用しているカフェはさらに数えきれず、トップブランドのBAYCより数量的には遜色がないが、価格はBAYCの1/50未満だ。これはどのようにして実現されたのでしょうか。これらの派生ブランドはなぜmfersベースを選んだのでしょうか。

私自身がまとめた2つの理由

  • mfersのmeme「Are you winning son?」自身は欧米文化の中でよく知られており、クリエーターSartoshiの特色ある運営に加えて、mfersというIPに一定の知名度とコミュニティの基礎を持たせている

  • CC 0プロトコルのため、すべての人が0コストで使用したり、商用化したりすることができ、mfersは多くのブランドがweb 3ユーザーやGenZユーザーを引き付ける第一選択となっています。例えば、北京のMeta Space、上海のOFFF、杭州のsocial beast、この3つのweb 3テーマカフェはすべて期せずしてmfersを装飾として使用し、さらに元IPの影響力を強めている。

上海のOFFFカフェ、写真はすぐに公式アカウントから

4.共創アニメドラマ集:The Real Metaverse

前のいくつかの例は実体消費財についてですが、最後にもう1つの文化クリエイティブカテゴリー、アニメーションドラマ、The Real Metaverseを紹介します

The Real Metaverseは、親会社@InvisibleUnivによる共創アニメーションドラマです。どうやって共創するのか。Producer Pass NFTを持っていれば

  • 第1期(34話)のアニメに貢献する機会があり、キャラクターのセリフや運命を決める

  • BAYC、Doodles、CoolCats、Robots、World of Womenの5つのNFTの持ち主であれば、持っているPFPを第1シーズンのアニメに登場させることを申請することができます、wow!

  • 上記5つのNFTを持っていなければ、自分のNFTに投票して第2期アニメに登場することができます

面白いのではないでしょうか。アニメーションドラマはコミュニティ共創に適しており、小説に比べて所有者はPFPに感情的に投資しており、スクリーンストーリーに登場できれば、所有者の参加意欲を大いに引き出し、ドラマに内容を貢献し、普及させることができる。同時にこのこともウィンウィンであり、コミュニティの参加を通じて、アニメドラマ自体がより多くの注意力とビジネス価値を獲得し、対応するProducer Pass NFTの付加価値を牽引した、同時に持ち主のPFPも露出で値を増やし、あなたのPFPがムービースターになることを想像してみて!

これらのすべてはコミュニティの参加と貢献から離れられない。だから最初は、The Real Metaverseは以上の5つのコミュニティと協力して自分のコミュニティを作ってコールドスタートを切った。このプロジェクトは今日mintになるので、楽しみにしています~

3つのその他の重要なQ&A

1.web 3ブランドの立ち上げ、初期に最も重要だったことは何ですか。

適切なコミュニティメンバーを導入し、正しいOKRと北極星指標を定義します。

コミュニティはweb 3ブランドにとってこのように重要であり、最初のコミュニティメンバーは共通認識に非常に大きな影響を与えるため、コミュニティ設立当初はメンバーのフィルタリングを非常に厳格に行い、合理的なNFT発行価格を設定する必要があった。現在の市場環境では、NFT発売の多くは「トレーダー」であり、短期的な利益を重視している。しかし、ブランドが希望するユーザーは、長期的に価値をもたらす「クリエーター」と「消費者」である。しかし、ユーザーが来ても放っておくわけにはいかないだろう。このgapはブランド側の精力を誤った場所に集中させ、かえってブランドの建設とターゲットユーザーの獲得を遅らせ、誘拐されたり、逆ギレされたりすることもある。

ブランド側としては、虚栄指標、例えば取引量に振り回されないように、正しいOKRと北極星指標を定義する必要がある。これらはすべてブランド、製品、さらには会社を作る基本的な仕事です。ブランド側が注目している指標からも、その実力のほどがうかがえる。例えば、Yuga Labsの創始者が最も重視している指標はNFTの保有者数、コミュニティの活躍者数である。NFTが所有者に買いだめされて利益を得るのではなく、より多くのコミュニティメンバーを引き付けることができるので、創設チームは1人に1つのBAYCしか持っていません。

一言でまとめて、長期的に価値のあることをして、短期的な予想を設定して管理します。

2.私のモデルは会員クラブですが、web 3に変えなければならないことはありますか。あまり違いがないようですか。

会員カードのNFTへの移行には、3ユーザー側と1ブランド側のメリットを含むメリットがあります。

ユーザーの視点1:権益の強化

伝統的な会員クラブは、ユーザーがカードを作ると、クラブの利益に逆行することが多い。クラブはユーザーの権益を下げることで利益を上げ、単勝局面になるからだ

しかし、web 3ブランドとして、ユーザーは投資家であり、会員クラブは質の高い権益を保障し、ユーザーの利益と一致しなければならない。ユーザーの積極的な参加は同時にブランド価値を高め、ウィンウィンの局面を形成している

ユーザーの視点2:取引の流動性と価値の向上

伝統的な会員カードは中古取引が難しい。NFTになると、自然な取引市場と流動性がもたらされ、会員カード自体の資産価値が強化されます

ユーザーの視点3:個人化されたアイデンティティの取得

独自のデジタルアイデンティティ(digital identity)をアバタ化して、自分の個性を明らかにし、metaverseの通行証として

会員カードは必ずしも静的ではなく、入念に設計されたtraitsはユーザーとともに成長し、特殊な効用があり、ユーザーの粘性を高めることができる

ブランド視点:ユーザーの奥行きと広さを広げる

チェーン上のデータと行為に基づいて、ストックユーザーをより全面的に理解する一方で(Aユーザーは5人のサルを持っている)、増量ユーザーに触れやすい(あるコミュニティのユーザーは特にこのブランドに適している)

だから、会員カードをNFTに変えるのは、ユーザーにもメリットがあるし、ブランドにもメリットがあるのに、なぜ回らないのでしょうか。

3.伝統的なブランドのweb 3への進出について何かアドバイスはありますか。

最初は軽量級の試みを提案し、ユーザーのフィードバックを理解することを主とし、最初からプロジェクトを送信しないでください。李寧はBAYCを買ったのはいい試みで、また大量のCC 0プロジェクトは例えばmfersや黒猫を使うことができます。

冒頭で分析したが、ブランド回転web 3の本質は新しいユーザーの新しいニーズを満たし、ブランドとユーザーの関係を再構築することであり、全体的な全体的な案が必要であり、動かないように提案することをよく考えていなかった。NFTプロジェクトを低コストのマーケティングと考えてはいけません。コミュニティを構築すると、長期的に継続的な運営が必要になります。そうしないと、コミュニティはいつでもfudブランドを得ることができ、損をすることになります。

また、伝統的なブランドがweb 3に進出するには、ブランドのマインド(mindset)と組織能力のアップグレードも必要であり、本文の第3部を参考にしてください。

終了&展望

いつのまにか友達との議論から長文になってしまった。冒頭に述べたように、現在はweb 3への参入を希望するブランドが多くありますが、その多くはNFTを発行することをマーケティング行為と見なしています。しかし、本文で述べたように、ブランド回転ウェブ3の本質は、新しいユーザーの新しいニーズを満たし、ブランドとユーザーの関係を再構築することであり、機会の空間は大きいが、全体的な全面的な案も必要である。本文を読んだ後、心の中の答えがもっとはっきりしてほしい。

同時に、web 3サーファーとして、私もweb 2ブランドたちがweb 3に入り、一緒にNFT生態を大きくすることを大歓迎します。PFP以外にも多くの叙事やutilityが必要な一方で、経験豊富なweb 2のベテランたちが発揮できる戦場である。一方で伝統的なブランドのweb 3化は、web 3の新しいユーザーを導入するプロセスでもある。Nikeがすでに1億8500万ドル以上の収入を得ているというニュースでは、引用されたDune Analyticsの中に非常に興味深いデータがあり、これらのブランドNFTのmintユーザーのうち、平均40%が初めてのmintであり、NFTの新しいユーザーと考えることができる。NFT 1億人のユーザーマスの大促進には、絶えずウェブ2ブランドの参加が欠かせない。WAGMI!

ブランドNFT mintユーザーのmint回数分布