貢献者と弁護士に書かれたWeb 3ガイド:どのように十分に中心化するか

原文著者:Marc Boiron

作成者:Hahaho@DAOrayaki.org

レビュー担当者:DAoctor@DAOrayaki.org

原文:Sufficient Decentralization A Playbook for web 3 Builders and Lawyers


紹介


米国証券取引委員会(SEC)が2018年に「十分に中心化する」という概念を提案して以来、Web 3の建設者たちは関連内容に関心を持ってきた。同時にこのプロセスは、建設者に暗号化作業の割り当て先を、本来の中心化会社から共通の目標を持つ非中心化コミュニティメンバーに変更するよう促した。

ブロックチェーンは新興技術であるため、現段階ではほとんどの証券法の関連提案はWeb 3技術スタックの脱中心化に重点を置いており、コミュニティ貢献者の「チェーン下活動」の脱中心化は無視されている。これらのチェーン下活動には、契約やソフトウェアの開発と整備、関連業務の企画展、マーケティングなどが含まれている。

同時に、これらのチェーン下の活動はチェーン上の活動のように知能契約を通じて自動的に行うことが難しく、「官僚主義」を形成するリスクがあるため、より「十分かつバランスのとれた」脱中心化を実現するためには、コミュニティはチェーン上のチェーン下の活動をどのように展開するかを考えなければならない。

本文は

(1)米国証券法を遵守し、チェーンダウン活動を効率的に中心化したいWeb 3創業者

(2)これらの創始者にアドバイスを提供するWeb 3弁護士。

本文の内容は、「完全な脱中心化」の意味、それがチェーン下の活動にどのように影響し、DAOを中心化させるためのよくあるエラー、および「完全な脱中心化」を実現するには、どのように効率的にコミュニティを構築するべきかを含む。

本文は関連提案を提供したが、これらの建設が唯一の方法であるとは限らない:十分に中心化して単一のパラダイムが存在せず、いわゆる「完璧」な達成方法もない。現段階の企業やコミュニティでは、規制の観点からは、これらの方法は十分に保守的で非効率的であるが、いくつかの手段をとることがあります。

入門:投資契約(Investment contracts)

米国では、発行者が証券を発行する前にSECに登録する必要があり、ビジネス、市場、証券の発行に関する情報を開示する必要があります。これらの開示は、投資家が投資行為をトレードオフするのをより良く助け、またある程度の「インサイダー取引」を抑制し、公平な「競争環境」を作ることができる。

例えば、「投資契約」は証券のタイプであり、ある契約、計画または取引の属性が投資契約に属しているかどうかを判断するために、米国裁判所の主な根拠は1946年にSECが豪威会社を訴えた事件に由来する「豪威テスト」(Howey test)である。

最終定義投資契約Yes

(1)金銭投資、すなわち現金を対価として資金を提供することに関する

(2)公共事業への投資(Common Enterprise)

(3)投資家の収益(利益)予想

(4)利益は投資家の行為ではなく、他人(プロジェクトの発起人)の努力に由来する。活動中の実践経験

このテストは、暗号化された資産が投資契約のタイプに属しているかどうかを判断するためにも今日使用されます。

4つ目は、投資契約の属性を判断する鍵であり、投資家がプロジェクト側の経営管理努力から利益を得ることを期待しているかどうか、したがって、暗号化された資産の投資契約属性を判断する鍵は、暗号化された通貨価値の成長に対するWeb 3貢献者の推進作用(チェーンダウン活動を含む)に期待するかどうかにもある。

十分な脱中心化とは何を意味するのか。

2018年6月、SECの会社財務部主任William Hinman氏は講演で「十分なセンター化」を提案し、Hinman氏は「トークンやその背後にある運用ネットワークが十分にセンター化されていれば、つまり購入者は個人(または団体)に必要な管理経営努力を期待しなくなり、この資産は投資契約には含まれない」と述べた。この論理に基づいて、Hinmanはイーサ坊は証券販売に属していないと考えている。現在のイーサ坊ネットワークは十分に中心化されているからだ。

Hinmanの「十分に中心化する」概念は、購入者の暗号化資産利益への期待に影響を与える誰の努力を評価することができるかという豪威テストの4点目の体現である。プロトコル(またはネットワーク)の非中心化の程度が低い場合、暗号化された資産の価値がセンター化チームの「協調性」に結びつくのは当然です。プロトコルが十分に中心化されている場合は、暗号化された資産価値を駆動する特定のチームが期待されていないため、逆になります。

2019年4月、SECの革新と金融技術戦略センター(FinHub)は「デジタル資産投資契約分析フレームワーク」を通じて十分なセンター化の概念を改善した。FinHubフレームワークは、豪威テストの4点について詳細なガイダンスを提供し、豪威テストの4点目に関連する「積極的参加者」概念、すなわち「イニシエータ、スポンサー、その他の第三者、およびその「関連」チーム(サードパーティと「スカート関係」のある団体)」を導入した。

FinHubフレームワークは、「積極的な参加者」を潜在的な第三者「関連付け」チームと見なし、「関連付け」という言葉の定義に関わる場合、SEC法規で定義されているものとは異なる可能性があり、「第三者チーム」同士の「行動共同スケジューリング」を強調することに重点を置いている。プロトコルベースの作業を行う第三者チーム間は「不協和」であるべきであり(プロセスに従って作業すればよく、異なるチーム間で過度なコミュニケーションは必要なく、けなすことではない)、「協和」を行う第三者チームは「インサイダー情報」を知る機会がある。(訳注:例えば、A社はある業務をアウトソーシングする必要があり(安全上の考慮からかもしれないが)、aはこのことを担当する人であるが、aはこのことを実際に自分で制御している会社Bにアウトソーシングし、aとBは上記の「スカート関係」である、「協調度」を2つの第三者団体の「共謀の可能性」または「適合度」と理解することもでき、悪い意味ではない)

FinHubのフレームワーク内で、「他者の努力への依存度」を測定するために参照されるのは、基本的なタスクまたは役割が「積極的な参加者」であるか、独立して中心に行かないコミュニティメンバーであるかです。

実際には、暗号化された資産が最初に投資契約(証券)として売却されたとしても、FinHubフレームワークは、積極的な参加者(積極的な参加者になる可能性のある人を含む)の経営管理努力とそのデジタル資産の成否との「関連」を断ち切るための後期的な非証券への移行方法を提供しています。

簡単に言えば、投資家が暗号化された資産の利益の有無の因果関係を積極的な参加者を含む他の少数者の努力に帰結すれば、その資産は証券的な性質に属し、逆に、投資家がこの因果関係を広範な(協調していない)人にまとめた場合、この協議及び関連活動は「十分に中心化しない」特質を満たし、投資契約とはみなさない。

Web 3参加者にアドバイスを提供する法律顧問は、通常、「完全に中心化されていない」、「積極的な参加者」に関する概念を結合する。したがって、賢明な参加者は、中心化プロトコルの「積極的な参加者」の代わりに、非中心的で協調的な貢献者のグループを使用し始めています。

しかし、プロトコルの技術と自動化の程度は暗号化資産の価値に影響する唯一の要素ではなく、チェーン下の活動も駆動要素の一つと見なされるべきである。そのため、リスクを軽減するためには、コミュニティは次のようなチェーン下での活動の非中心化を求める必要があります。

  1. プロトコル開発
  2. 業務企画展
  3. 開発とマーケティング
  4. 知的所有権
  5. ガバナンス決定

チェーン下での活動は、プロトコルの設計、ターゲット市場、ガバナンスメカニズムの選択など、「他人の努力に依存する」測定にも影響します。

例えば、プロトコルの初期またはプロトコルが他のプロトコルと統合しやすい場合、コミュニティの行動は暗号化資産の価値を推進することに大きな影響を与える、プロトコル設計が定型化されているか、プロトコル統合が困難なコミュニティでは、ビジネス・プランニング、発展モデル、マーケティング手段の選択とガバナンスを通じてより大きな価値を創造することができます。

脱中心化の範囲?

Web 3では、中心化の効率と脱中心化のイデオロギー(例えば、抗審査)との間に矛盾が絶えないようで、各コミュニティは中心化の速度、コストと運営効率と脱中心化の共通認識、抗審査、透明性と独立性を兼ね備えることを望んでいる。そのため、ビジョンによってコミュニティの中心化の度合いが異なります。

パフォーマンスと効率を向上させるためには、より多くのセンター化が必要です。最大限に中心化するためには、効率を犠牲にしなければならない。中心化と非中心化を線分の2つのセグメントとしてイメージし、各コミュニティは意図せずにチェーンの下の活動を線分の上に置く:中心化の一端で、1人または1人の会社または1人の小群の人がすべてのチェーンの下の活動に参加することができ、脱センター化の一端では、誰も許可を得る必要はなく、いつでもチェーン下の活動に参加することができます。

技術的な観点から言えば、それらの「イーサ坊キラー」は、イーサ坊よりも迅速で安価な取引を実現するために高い中心化を代価としている。この妥協はエーテル坊コミュニティの多くの人にとって受け入れられないが、「エーテル坊殺し屋」たちにとってはお得だ(彼らも自分の合意がいつかエーテル坊のような中心に行く程度を持っていると信じている)。

同様の妥協はチェーン下活動にも適用され、あるチェーン下活動はより効果的に中心化される可能性があり、例えば、マーケティング機関が集中的にマーケティング活動を展開することによって、マーケティングマネージャはDiscord、Twitter、Telegramなどのソーシャルチャネルでマルチメディアマーケティング活動を行う「ゴールド」チームを指導することができ、メッセージングの効率と一致性を保証し、これは、マーケティング機関がソーシャルチャネルと配信コンテンツに対して唯一の制御権を持っていることに基づいています。

逆に、完全に中心化されたコミュニティは、誰もがチェーン下の活動に参加することを許可し、実際には非効率的である可能性があります。上記の例では、コミュニティのマーケティング作業を調整するマネージャがいなければ、誰でも自発的なプロモーションを行うかどうかを選択することができますが、このプロモーションが必ずしもプラスの役割を果たすとは限りません(専門的なことは専門的な人が行う必要がある場合があります)。

豪威テストでは、コミュニティが中心化すればするほど、この暗号化された資産が証券と見なされるリスクが高くなります。また、コミュニティの中心化に影響を与える他の要因もたくさんあります。

  1. コミュニティ文化
  2. コミュニティ内のチェーン下活動の歴史的発展
  3. コミュニティ活動に関するレビューリスク
  4. コミュニティ内のリーダー
  5. プロトコル開発戦略
  6. プロトコル・パラメータまたはその他の調整

Web 3コミュニティは本質的に非定形であるが、コミュニティメンバーは依然として脱中心化の程度である程度の共通認識を達成することができる、コミュニティには、Vitalik Buterinのような事実上の「リーダー」がいる可能性もあります。また、コミュニティは関連プロセスを構築して権力の下放を保証し、それを守るために努力しなければならない。

同時にコミュニティの脱中心化は全体性を考慮しなければならず、コミュニティは「一時的に有益な」中心化を受け入れる:もし早期協議の開発が専門家の「協調」に依存すれば、コミュニティも他のチェーン下活動を中心化しなければならず、この時中心化の弊害は相殺される可能性がある。

多くのベンチャーチームやコミュニティのメンバーは、自分の行動の影響を反省し、コミュニティのある行動が中心化に影響するかどうかを尋ねます。孤立した行為は問題が少ないので、全体的な行為を考慮しなければならない。それらは助けたり傷つけたりして中心化したりしなければならない。そのため、最も良い枠組みは権力の下放の絶え間ない変化である。


チェーン下活動を脱中心化する困難


チェーン下での活動を効果的に中心化することは困難であり、問題の鍵は「コミュニケーション」である:チェーン下での活動に参加するすべての人は他の人の仕事の状況を理解する必要があるが、理解することは「協調」を意味する可能性があり(前述の「協調」の概念を参照)、アイデンティティも「積極的な参加者」に向かって変化し、それによって暗号化された資産が投資契約と見なされるようになった。

コミュニティはこの問題でトレードオフしなければならず、密接な「協調」によって中心化を招くが、コミュニティメンバーが他の貢献者と情報を共有しなければ、混乱が発生する:コミュニティのマーケティング担当者が内部交流だけを行うと、他の貢献者はプロトコルのマーケティング計画と進展を知ることができず、ソフトウェア開発担当者もユーザーのニーズを知ることができず、マーケティング担当者が受け取ったユーザーのフィードバックではなく直感に基づいた開発を招く。

同時に、コミュニティメンバー間のコミュニケーションが「プライベート状態」にある場合、彼(彼女)たちのチェーン下での活動も中心化するだろう。コミュニティは、コミュニティの「高協調化」を回避する必要があります。また、上記の例を使用して、マーケティングチームは、スケジュール、ステータス、計画、フィードバックなど、公共ソーシャルメディアプラットフォームとガバナンスフォーラムで活動に関する最新の進展を提供する必要があります。

コミュニティは簡単で実用的な公開コミュニケーション方式を用いなければならず、ツールの選択は極めて重要である。例えばNotionページを公開することができ、Zapierを使用して誰でもこれらのNotionページを見ることができ、更新をLinearにログインすることができます。また、Loomビデオは共通のNotionページを埋め込むことができ、すべてのDiscordチャンネルが公開されるなど。

コミュニティメンバーは、公開チャネルにロードマップとステータス更新を公開することによる一連の問題を懸念するため、コミュニティフォーラムで公開されるディスカッションプロトコルの将来とチェーンの下で活動し、敏感な「機密情報」を公開します。結局、Web 3では、コミュニティの成功の鍵は「機密」を保持しているかどうかではなく、どのように実行するかであり、チェーン下での活動に参加しているメンバーが「機密情報」を取得している場合、チェーン下での活動に積極的に参加していないメンバーにとっては不公平であり、暗号化された資産の証券的所有性を悪化させる。

Web 3では、ほとんどの情報は機密性を持たないか、機密性を必要としないため、機密性はあまり重要ではありません。しかし、第三者から受け取った機密情報を客観的に共有できないメンバー(例えば、業務企画展やマーケティングを担当する)にとっては、この問題は依然として存在する。ある程度、第三者との約束関係(または契約)は機密情報ではありませんが、この情報を所有しているコミュニティメンバーは、問題を解決できない場合には、この情報が「人のために使用されない」ことを保証する責任を持って、この機密情報を生成する背景を概括的に説明しようとします。

チェーン下のアクティビティをどのように中心化しますか。

暗号化された資産の性質により、所有者は創始チームのチェーン下活動を利益期待に結びつけることを避けられず、次の戦略はこの期待を下げることができる。そして適切に実施すれば、彼(彼女)たちはこのような期待の荷重対象を広範な人々(貢献者)に変えることができる。

プロトコル開発

プロトコルは一般的にパブリッシュ前に作成チームによって作成されますが、パブリッシュ後は編集権限をコミュニティに開放する必要があります。コミュニティは必要に応じて既存のコードを変更したり、配置プロトコルのアップグレードバージョンを変更したり、プロトコルに適した技術スタックを構築したりして、プロトコルのためにより多くの需要と新しいユースケースを作成することができます。

プロトコル開発を効率的に中心化するためには、配備されたプロトコルコードはすべてオープンソースである必要があります。そうしないと、コミュニティはその上でプロトコルを更新したり、アプリケーションを構築したりすることができません。また、プロトコルの初期開発者はこのコードの理解に天然の利点を持っているため、コードの簡潔さと明確さを保証しなければならない。同時にコミュニティは完全な開発とガバナンスガイドを提供し、コミュニティ貢献の知識非対称の影響を減らす必要がある。

もちろん、草創開発者がコードに熟知している天然の優位性のため、これにより彼(彼女)たちは後続の開発において依然として「有利な地位」にあるだろう、これにより、コミュニティの後続の開発者がコードの修正と改良に「水を引く」ことになり、プロトコル開発の脱中心化を阻害する可能性があります。この問題を解決するには、コミュニティは助成金と賞金の仕組みを導入することができます。

助成システムの下で、コミュニティはまずプロトコルの改善が必要な方向を確定し、それから開発者に提案を発表します。しかし、コミュニティ開発者は指導なしに改善の方向性がどこにあるのかを明確に理解するのは難しい可能性があります。この場合、対応するガイドを発表するには、最初のチームやコミュニティメンバーが発表したロードマップ、または彼らが作成したコミュニティ発展戦略に由来する可能性があります。同時に、コードオープンソースを有効に解決することもできます。DeFiにおける同様の例としては、Aaveプロトコル、dYdXプロトコル、Uniswapプロトコル、Layer 1およびLayer 2の例には、Polygonネットワーク、Zcashネットワークが含まれる。

賞金体系の下で、コミュニティは賞金が価値のある貢献者に支払われることを確保しなければならない。そのため、正式な賞金制度を設立し、「優秀な従業員」、「月例冠」のような肩書きを設置しなければならない。貢献者が彼(彼女)たちの努力が豊かで持続的なリターンを得ることを知った時、賞金の激励の役割もさらに明らかになった。

助成金と賞金プログラムに関する申請、評価、助成金は公開されているはずです。例えばコミュニティフォーラムで提案要求を公開する、公開目標、重要な成果と業績指標の評価過程、個人またはチームの助成と助成の完了状況を公開します。

業務企画展

ビジネス・プランニングとは、他のプロトコルや機関などの第三者との個人的な関係を確立することにより、プロトコルの使用率を向上させることです。ビジネス・プランニングは一部の人の社交関係に依存する可能性があり、お互いの信頼は一般的に個人を通じて発展しているため、プロトコル開発以外で最も中心化しにくいチェーン下での活動である可能性があります。

以下の点は、コミュニティ主導のビジネス・プランニングの成功を促進することができます

(1)コミュニティのビジネスプランナーはフルタイムであるべき

(2)コミュニティは業務企画展の目標に関する明確な指導を提供しなければならない

(3)業務企画者は適切な財政資源を持っていなければならない

(4)また、コミュニティメンバーが取引相手に対する承諾を履行できるように、財政資源を明確に区分しなければならない

個人がビジネス・プランナーを務めている場合は、重要な情報を多く把握している可能性があるため、財布のプロバイダ、重合器、機構などに分割するなど、関連する機能を分割する必要があります。このようにして、各コミュニティメンバーはすべての作業ではなく部分的に参加し、プロトコルに関する重要な情報をあまり得ることはありません。

業務企画者は企画展の過程で社交関係のため、比較的重要な非公開情報を得ることができるかもしれない。解決方法は:策展取引を事前に承認すること、取引をコミュニティの承認に渡す、ビジネス・プランナーはコミュニティに対して透明であり、コミュニティはより多くの自由裁量権を保障するために特定のプランニング活動を凍結することができます。これらの選択により、ビジネス・プランニング・チームは取引が時間通りに完了することをパートナーに保証することが困難になる可能性がありますが、権力の下放を保証するためには他に方法がありません。

発展とマーケティング

対照的に、発展とマーケティングは最も中心化しやすいチェーン下活動である。マーケティングマネージャによる「協調」の中心化マーケティングは理想的だが、公共情報を中心に団結した脱中心化マーケティングも有効である:「協調」はほとんど必要なく、言い換えれば特定の知識、スキル、または追加の経済的インセンティブは必要なく、簡単にTelegramチャットチャンネルでMeme(ネタ)を送信するか、プロジェクトが批判されたときに「FUD」(恐怖、躊躇、懐疑)を叫ぶだけでよい。

4つの要因は、発展とマーケティング活動の脱中心化に役立つ:

まず、他のプロトコルと容易に統合できるコードは、開発とマーケティングを中心化するための基礎であり、ライセンス契約なしで他のプロトコルを元のプロトコルに統合することができます。

1つのプロトコルが別のプロトコルに統合される難易度は組合せ可能性と呼ばれ、高組合せ可能度のプロトコルは、元のプロトコルを統合するプロセスでは、元のプロトコルコミュニティへの他の投資が必要ないため、より広範なユーザーを引き付けることができます。

統合されたプロトコルは、統合に追加のプロトコルを誘致し、元のプロトコルをさらに発展させることができます。これらのプロトコルも非中心的であれば、コミュニティは元のプロトコルを普及させ続けることができます。例えば、AaveプロトコルがEther坊ネットワークに配備されている場合、Ether坊財団の支援を必要とせずに数十億ドルの暗号化資産を誘致します。

ユーザー数は統合された数に比例して増加し、統合プロトコルが複数のプロトコルの上に構築されても、そのユーザーのアクティビティは統合された各プロトコルに流れ、各プロトコルの発展を促進します。例えば、PoolTogetherプロトコルとCompoundプロトコルの統合は、Compoundプロトコルに何千人もの新規ユーザーをもたらし、プロトコルの強度を高め、数億ドルの取引量をもたらします。

ポートとアプリケーションが統合プロトコルの上に構築されると、内部の各プロトコルにもメリットがあります。これにより、ストリーミングされたユーザーは、1 inchが複数の非中心化取引所(Uniswapなど)に注文をルーティングし、Uniswapの取引量の増加を推進するなど、サブプロトコルの成長を推進することもできます。

組み合わせ可能性を最大限に発揮させるためには、創始チームは簡潔で明瞭な初期コードを作成し、明確なガイドを提供しなければならない。これは他のプロトコルとの統合をより良くするのにも役立つ。同時に、他の開発者が使用するために、すべてのコードがオープンソースである必要があります。

第二に、コミュニティは資金援助と賞金を通じて開発者に支払うことができ、さらに発展とマーケティングを中心化することができる。これらの助成金と賞金は統合を奨励し、開発者を引きつけて、フロントエンドやブロックブラウザなどのプロトコルのためのツールを構築します。助成金と賞金は、将来の契約の発展に応じて処理することも、自動化することもできます。例えば、Liquityプロトコルは、プロトコルを統合したフロントエンドインタフェースの開発者を操作するために自動的に奨励することができる。

第三に、助成金と賞金は発展とマーケティングのための一般的な方法で使用でき、コミュニティは新しいユーザーを獲得するための最適な発展とマーケティング戦略を決定し、その後、助成金と賞金を使用してこれらのチャネルで発展とマーケティング活動を展開することができる。伝統的な発展とマーケティングとの唯一の違いは、これらの活動を展開する人は必ずしも合意に属しているわけではなく、合意のビジョンと一致し、援助や賞金によって激励されているだけだ。

第四に、コミュニティはメンバーに自己発展とマーケティング契約を許可することができる。これは、マーケティング担当者が自由に何でもできるので、より大きな創造力を呼び起こすことができます。また、多くのマーケティング担当者自身がこの契約に投資しているため、彼(彼女)たちも激励のために追加の資金を必要としません。ビットコインは、インディアナポリスの500マイルレースのIndyCarをコミュニティメンバーが後援し、ビットコインを議論するポッドキャストやYouTubeチャンネルを立ち上げた、効率的な脱センターマーケティングの例です。このマーケティングが現実になったのは、強力なコミュニティコンセンサスのためであり、ビットコイン所有者一人一人がビットコインの価値成長を望んでいるからでもある。

知的所有権

コミュニティは、一方がコミュニティのために価値を創造することを防ぐために、著作権、商標を含む知的財産権を中心化することができます。

著作権保護オリジナル作品(例えばコード)、作者(例えば開発者)は作品を具体的な形態(例えばコードを打ち出す)に転化することができ、商標には、契約の名称、スローガン、ロゴが含まれており、商品やサービスを識別しやすくする役割を果たすことができます。

コミュニティは自発的または受動的に商標と著作権を使用することができ、受動的使用は知的財産権を侵害する行為に対して権利を維持することを指すが、この方法は財産権所有者だけを保護するため、自発的に価値を創造することは少ない。アクティブ使用とは、商標を使用してブランド価値を希釈することを防止し、通常はブランドに関連するプロトコルを保護し、著作権保護されたコードを使用して競合製品を創造することを防止するために、アクティブに価値を創造することです。

知的財産権を中心化するためには、中心化側は保有している著作権と商標を放棄するか、コミュニティの法的構造の1つのエンティティに譲渡しなければならない。しかし、地域によって著作権と商標法が一致しないため、コミュニティが知的財産権の潜在的な放棄や実行不可能性に満足していない限り、状況は複雑になります。

最初のチームがプロトコルに関連する商標または著作権の所有権を保持している場合、暗号化された資産所有者は、チームの商標または著作権の積極的な使用から予想される利益を得ることを期待します。「協調」方式でチェーン外活動に貢献する非中心化構造は、他のすべてのチェーン外活動が他の非中心化エンティティに分布していない限り、同様の利益予想を持っています。

このようなリスクを減らすためには、最初のチームや「協調性」の高いコミュニティは、知的財産権を受動的に使用し、厳格に遵守することを証明するために、公開声明を発表したり、ブランドのガイドラインを緩和したりすることを考慮しなければならない。

ガバナンス決定

脱センター化されたガバナンスシステムは、暗号化された資産所有者に提案を許可し、提案に投票し、提案についてより多くの理解や興味を持っている人に投票権を委任することができます。最も重要なのは、これらの提案は自動的に実行されることです。誰でも提案を提出して投票することができ、成功すれば提案は自動的に実行されます。

提案に必要な暗号化資産の数、提案の通過に必要な票数、賛成票の数をめぐって、実施案はそれぞれ異なる。一部のガバナンスシステムでは、所有者は投票権を増やすために資産を質押しなければならない。増加幅は通常、質押期間の長さに基づいており、合意の中で最大の経済的利益を持つ人の権利を保障するためでもある。

効率的なガバナンスシステムは、シンプルさを第一に考え、メンバーがガバナンスに広く参加することを奨励します。しかし、現在のWeb 3開発チームの多くは、ガバナンスシステムを改善するのではなく、プロトコルの改善に専念しており、これにより、脱センター化ガバナンスシステムの発展は基本的に停滞している。

さらに中心化するためには、ガバナンスシステムは全体会議、提案、投票のために適切な暗号化資産の敷居を制定しなければならない。提案メカニズムを簡略化する、ガバナンスへの参加を奨励する、合意に広範な権限を持つ複数の署名財布を排除する、また、通信および暗号化された資産支払いのためのツールを改善します。開発者は、暗号化された資産所有者の参加度を高めるために共通パラメータを変更するなど、基本的で反復可能な提案のためにコードを作成する必要があります。コミュニティは第三者の助けを求めることを考慮しなければならず、第三者はコミュニティが独自に評価することが難しい複雑な議題についてコミュニティに見解を提供することができる。

ベンチャーチームも、暗号化資産保有者がチームのガバナンスに依存して利益を得ることを期待できないようにするために、ガバナンスに参加しないことを示す公開声明を発表することを検討する必要があります。


コミュニティ組織と法的構造


コミュニティの組織構造はチェーン下活動の脱中心化の程度に影響しており、運営効率と豪威テストに基づく非証券属性、

だから3つの角度から考えるべきだ

(1)コミュニティ内の個人や団体がどのように自分を組織するか

(2)コミュニティ内部のコミュニケーション方法

(3)チェーンの下で活動するための法的構造。

チェーンの下のアクティビティを効果的に中心化する方法

非中心化可能なチェーンの下で活動し、非中心化の状態を概説した後も、コミュニティメンバー同士がどのように相互作用して非中心化を実現すべきかという問題は残っています。

コミュニティ構造

コミュニティがどのようにチェーン下活動を構築するかは実装の基礎であり、Web 3コミュニティは4つの主要な方法で自身を構築する:

  1. コミュニティメンバーはすべての決定に参加することができます。
  2. コミュニティは非公式で定義されていないグループに分けられ、これらのグループはコミュニティから資金を得て、SubDAOと呼ばれています。これらの団体は相対的に独立して運営されており、あるコミュニティの個人的な指導を受けていない。
  3. コミュニティは、特定のチェーン下でのアクティビティを処理する正式なコミュニティ定義SubDAOに分類されます。これらのSubDAOは独立して動作し、コミュニティ全体の指示を受けます。
  4. コミュニティは、コミュニティを代表して活動する法人エンティティ(財団や信託など)に指導を提供します。

過去数年の実践の中で、コミュニティは公式と非公式のSubDAOを実践し、コミュニティがSubDAO間の「協調度」を決定した。しかし、SubDAOのプロパティは、証券法のコンプライアンスのために極端になります。

  1. 「協調性」が高く、「積極的な参加者」と見なされている
  2. 非効率で違和感があり、メンバーはいわゆる「機密情報」を知らず、投資家もこのようなSubDAOに依存して利益を期待することはありません。

コミュニティの目標は、第1グループの協調性を低下させ、第2グループの効率を向上させることである(豪威試験基準の下で)。

理想的なコミュニティは、SubDAOSをさらに「サポート型SubDAO」と「運用型SubDAO」に分類する必要があります。

サポートされているSubDAOは、プロトコルで価値を創造するすべてのチェーンの下でのアクティビティを処理します。通常、次のようなものがあります。

  1. プロトコル開発
  2. 業務企画展
  3. 開発とマーケティング
  4. 知的所有権
  5. ガバナンス決定。

運営型SubDAOは、サポート型SubDAOをさらにサポートするSubDAOであり、通常は次のようなものが含まれます。

  1. 財務運営:Yearnなどのプロトコルの財務パフォーマンスに関するチェーン上のデータを集約し、SubDAOの予算提案をコミュニティに提出し、SubDAO貢献者を支払うための資金を保有します。
  2. 法的運営:プロトコルに関する法的分析を発表し、SubDAOに法的アドバイスを提供する。
  3. 採用と人事運営:SubDAOとその他の運営職のために貢献者(フルタイム、独立アウトソーシングなど)を募集する。
  4. 管理運営:SubDAOへのツールサポート、スポンサーシップなどの第三者との契約を処理し、SubDAOの他のトランザクションを管理します。

運営型SubDAOは、サポート型SubDAOをできるだけ独立させる必要があります。例えば、法律運営SubDAOは常に公共分野でガイドラインを発行し、アクセス可能な法律形式を作成して他のSubDAOに使用し、コンプライアンスを指導したSubDAOは、これらのガイドラインを通じて他の類似構造のコミュニティを支援することもできます。財務運営SubDAOはWeb 3固有の財務モデルをリリースし、Web 3コミュニティがSubDAOコースを横断する予算と管理方法を指導することができます。採用運営SubDAOは、良質な貢献者を採用し、補償するための指導を提供することができます。

サポートされているSubDAOの数は、効率性(中心化)と脱中心化の法的リスクの間のトレードオフに依存しますが、最も効果的(ただし最も集権的ではありません)な構造は、すべてのチェーンの下のアクティビティを1つのSubDAOに統合します。効率性が最も低い(最も中心的でもある)構造は、各アクティビティを1つの独立したSubDAOに分割します。コミュニティがSubDAOの適切な数と機能を決定したら、各アクティビティに対応するSubDAOを作成し、適切なエンティティを形成します。

すべてのコミュニティには、独立した形式であれSubDAOコレクションであれ、運営型SubDAOが必要です。コミュニティには、SubDAOをサポートするための管理型SubDAO(法律に基づいてSubDAOを運営するための提案)も必要です。作成後、SubDAOの運営に応募してコミュニティメンバーをサポート型SubDAOに参加させてください。これにより、行政と税金の複雑さが増しますが。

SubDAOを支援する際には、SubDAOごとに必要な資金を組織して構築することができ、コミュニティ助成提案から取得することもできますし、コミュニティ金庫から直接拠出することもできます。SubDAO間の独立性を保証するためには、個々のSubDAOを支援し、構築するための独自の提案が望ましい。

効率的なコミュニケーション

独立したアウトソーシングであれ貢献者のSubDAOへの参加を募集するであれ、管理型(または運営型)SubDAOは、Discord、Keybase、またはその他のようなチェーン下で活動するSubDAOのためのコミュニケーションチャネルを選択する必要があります。

適切なコミュニケーションプロセスを構築し、適切なコミュニケーションルートを選択しなければ、コミュニティは徐々に1つの会社のように運営されます(豪威テストの観点から):業務部門は他の部門の近くに座って情報を密接に交流し、彼(彼女)たち以外に何が起こったのか誰も知らず、従業員以外に価値のある貢献をする人はいません。

Web 3コミュニティにはこの傾向があってはならないことは明らかで、SubDAOごとに共通チャネルでコミュニケーションをとる必要があり、他のメンバーが何が起こっているのかを知ることができるように、共通のコミュニケーションを通じて「協調性」を最大限に低下させなければならない。

公共コミュニケーションは包括的でなければならない。

(1)SubDAOメンバー間のDiscordや他のプラットフォームなどのパブリックチャネル上での日常的な議論

(2)Notionまたは類似製品に完成したプロジェクトの詳細を書面またはビデオで適時に発表する

(3)将来のプロジェクトのロードマップとこれらのプロジェクトの現在の状態をNotionまたは類似の製品に公開する。

コミュニケーションが公開されると、SubDAOは完全な背景情報に基づいて決定することができます。また、すべてが公開されているため、暗号化された資産に価値を創造できる個人情報を持つSubDAOはありません。コミュニティ内のどのグループも、コミュニティ全体が「他の人が知らない情報」を持つことはありません。

このコミュニケーションプロセスは、SubDAOに属していないコミュニティメンバーも同様にコミュニティに価値のある貢献をすることができることを意味します。結局、「コミュニティメンバー」の概念は「SubDAO」の概念よりも大きく、いずれにしてもコミュニティメンバーに貢献する権利がある。

これらの活動に従事する場合、SubDAOは暗号化された資産の価値に意味のある情報を得ることができますが、公開されていません。しかし、センターに行かないSubDAOは、このような情報がSubDAOメンバーに属さない暗号化された資産所有者を傷つけるリスクを減らすべきである。

特に、各SubDAOには他のSubDAOが保有する情報が不足しますが、意味のある情報を保有するSubDAOのメンバーは、暗号化された資産所有者の利益を損なうためにこの情報を利用することはできません。SubDAO集団が重大な非公開情報を保有しているため、米国証券法に基づいてその集団情報を開示しなければならないとしても、彼らはあまり「協調」して集団重大情報の開示を共同で行うべきではない。

そのため、投資家はSubDAOの努力から利益を得ることを期待することはできません。SubDAOの一人一人の努力だけでなく、公共情報に基づいて、価値を創造することができます。

使命、ビジョン、価値観の統一

コミュニティは、ガイドを通じて理解コストを削減し、貢献者間の「協調性」を低下させて中心化を支援することができる使命、ビジョン、価値観の整合性を考慮する必要があります。これにより、個人貢献者が独立して行動し、曖昧な状況に遭遇したときに指導を提供することができます。使命、ビジョン、価値観が確立された場合、それを構築した人が後期コミュニティの変更提案を拒否する可能性があり、中心化する場合もあります。だからこの3つは本当に広くコミュニティと一致し、コミュニティの変化に合わせて更新しなければならない。

SubDAOはどの法的エンティティを使用してチェーンダウン活動を行うべきですか。

財団や信託などの法人エンティティは、コミュニティを保護したり、特定のコミュニティメンバーに利益を与えたりすることができますが、これは中心化をもたらします。

権限のドロップダウンの最良の方法は、コミュニティに貢献する各メンバーを保護する個々の法的エンティティを構築することですが、この方法は高価で非現実的です。Centralization Structureは、単一の法的エンティティを介してコミュニティのすべてのチェーンダウンアクティビティを集約するのに有効ですが、証券法コンプライアンスの問題に関連しています。

実用的なグレーのアプローチは、SubDAOごとにマッピングされ、SubDAOに貢献するメンバーを保護する5~10個のエンティティを作成して、異なる(場合によってはオーバーラップする)チェーンの下でアクティビティを実行することです。契約書に署名する権利を提供し、SubDAOが税金を遵守することを確保する責任も画定しています。

すべてのSubDAOのために同じ法的エンティティを使用する必要はありません。おそらく、財団はSubDAOに適しており、信託はSubDAOに適しており、不法者非営利協会(UNA)は別のSubDAOに適しています。

SubDAO用にコミュニティが選択するエンティティは、ターゲット、コミュニティメンバー、および非中心化のニーズに応じて異なり、SubDAOは使用を考慮することができます

 (1)ケイマン諸島または英領ヴァージン諸島に設立された財団

(2)ルート西島またはジャージー島で作成された信託

(3)米国がUNAを許可している州。プロトコルまたはアプリケーションに関する推奨事項

SubDAOのためにコミュニティが選択するエンティティは、ターゲット、コミュニティメンバー、および非中心化のニーズに応じて異なり、SubDAOは(1)ケイマン諸島または英領ヴァージン諸島で作成された財団を使用することを考慮することができます。(2)ルート西島またはジャージー島で作成された信頼(3)米国がUNAを許可している州。

次の表に、各エンティティ・タイプの長所と短所を示します(法人エンティティを使用しないことを含む)。


チェーン下での活動の非中心化に対するコミュニティ間の影響


コミュニティ間の協力はチェーン下の活動を効果的に中心化することができ、各コミュニティはツールと実践に関する経験を公開的に共有し、共同で交流の進歩を促進し、チェーン下の活動はより速い速度で中心化する。

いくつかの分野があります

(1)Compound Labsなどのガバナンスツールは、任意のコミュニティで使用できます。Uniswap Labsが導入した管理ツールSybil。チェーン上のアドレスをデジタルIDにマッピングする

(2)DAOにおいてdYdX財団が使用する信頼構造および信頼声明などの法的文書とフォーム

(3)プロトコルやアプリケーションへの提案

(4)チェーン下活動における実践経験

このような行為は単なる利他主義ではなく、コミュニティ同士が価値を提供すると同時に、対応する見返りを受け取ることができ、共有の過程が公共のコミュニケーションルートにあるならば、関連しないコミュニティも収益を上げ、自分の価値を提供することを奨励することができる。

VCはポートフォリオの広さに基づいており、このシーンでも重要な役割を果たすことができる。いくつかのコミュニティに共通の問題が発生した場合、VCはすべてのコミュニティの問題をすぐに解決することができ、ソリューションが広く採用されている場合、特定のコミュニティが重要な情報を得る機会は少なくなります。

他のコミュニティやVC機関がコミュニティのために行った努力は、暗号化された資産に価値を創造するためのこれらの努力にも影響を与え、所有者はイニシャルチームや積極的な参加者への依存を減らすことができます。これにより、中心化リスクが低下し、規制リスクが低下し、コミュニティがチェーン下で活動する速度が向上します。


チェーン下活動におけるイニシャルチームの役割


最初のチームがチェーン下での活動に過度に参加すると、コミュニティが利益を期待するために努力することに依存するリスクが増加し、チームがチェーン下での活動の「重要な役割」を放棄せざるを得なくなることもあります。コミュニティが重要なチェーン下での活動を引き継ぐだけで、ベンチャーチームはチェーン下での活動に十分なスペースを持つことができます。

草創チームが注意しなければならないのは、チェーン下での活動が果たす可能性のある役割だけでなく、次のことを回避する必要があります。

  1. 創造の期待:初期チームが対応する暗号化資産を保有している場合、暗号化資産の価値増加の可能性を図ることは避けなければならない。
  2. 創造チームの役割を過度に宣伝する:ほとんどの創造チームは成果を自分のものにしたい(実際には創造チームの功績かもしれない)が、これは依存を増加させ、チームは参加していないコミュニティの成果(他のコミュニティメンバーの成果)を多く宣伝してバランスを求めるべきである。
  3. 中心化声明を発表:これは集中する側の努力に依存することを意味する。開示プロトコルのリスクと潜在的責任をもたらす開示との間でバランスをとるべきである。
  4. プロトコルの連鎖下活動または連鎖上操作について議論し、草創チームがいくつかの操作を実行していることを示唆した:英語の先生は学生に能動的な語態で書くように教えるが、連鎖下と連鎖上の活動の説明はすべて受動的な語態でなければならない。受動的な語態はチェーン上の活動を正確に記述し、誰のチェーン下の活動からいかなる利益予想が発生しないようにする。
  5. ソーシャルメディアコンテンツを投稿したり共有したりする際に、最初のコンテンツを獲得した功労を最初に共有したチームに帰属させたくない:チームが転送されたツイートの内容に同意しない場合は、明確に示すべきである。
  6. 不適切な用語は、「リーダー」チームや「コア」チームなど、初期貢献者と呼ばれるべきチームを指します。
  7. プロトコル・ガバナンスへの参加:初めてチームがガバナンスに参加したとき、暗号化資産保有者はコミュニティが意思決定を下すのではなく、チームの戦略的意思決定に依存して価値を創造し続けます。

草創チームは、上記のいくつかの行為が第三者の努力から利益を得ることを期待させることはないと主張する可能性があります。例えば、取引所との個人的な接触は資産の上場取引を暗号化し、チームの努力に対する利益予想とみなされるべきだが、チームの努力は公衆にとって未知である。しかし、見方は重要で、この問題の出現を避けたほうがいい。

本文は「十分に中心化する」問題だけを解決するつもりであるが、創始チームは「所有者が利益に期待していない」という立場を生じさせないように行動することを考慮しなければならない。以下を含む:

  1. 暗号化資産(CEXまたはDEX)を第2レベル市場に上場するための任意のアクションを実行する、第三者(例えば、市商)と協力することで、二級市場に参入する。
  2. 暗号化資産の切り上げについて声明を発表したり、まだ存在しない利益予想を主張したりします。
  3. 流動性、売り圧力、需要など、暗号化資産の市場構造について議論する。


結論


十分な脱中心化を実現するための完璧な方法はなく、将来的にはますます多くのWeb 3コミュニティが無数の新しい方法をテストし、十分な脱中心化を実現することができます。そして、コミュニティのためにより多くのWeb 3ネイティブツールを作成し、発展させ、チーム間のコミュニケーションを促進します。コミュニティが開放原則を維持すれば、十分な脱中心化を実現することができ、同時にチェーン下の活動に効果的に参加することができる。